11月11日，广西大都混凝土集团有限公司总经理办公扩大会议在4楼会议室召开。会议总结2020年1至10月份工作，安排部署年底各项工作。集团公司党总支书记、董事长甘启盛，党总支副书记、总经理李志雄出席会议并作指示。领导班子成员杨仲英、韦炳军、伍志滨、雷振宁、陆子平参加会议。
会上，各子公司汇报2020年1-10月份取得的业绩、存在的问题、面临的困难以及年底和明年初的工作计划和安排，从各子公司汇报的概况来看，受今年疫情和市场内外部环境影响，集团公司完成产量与去年同期相比，有所下降，但整体经济运行态势良好。
李志雄在听取了各子公司的汇报后，对下一步工作的开展提出了三点要求。一要知己知彼，以变应变。各公司要针对自身存在的问题进行深入分析，结合内外部市场环境，透过现象看本质，开展解剖麻雀、抓典型式调研，采取有力措施解决目前生产经营管理工作遇到的问题。二要发挥优势，扭转局面。要不断增强危机意识，充分利用好集团公司的核心竞争力，尤其是在质量、资金、成本管控等方面优势，扭转观念，改变策略，在一定范围内展开刀光剑影的竞争，进一步开拓市场，加大任务承接力度，提高任务保有量，坚决扭转被动局面。三要规避风险，保驾护航。要在新的形势下，采取有效对策，内外配合，全员参与，加大成本控制力度，提高供应保障服务能力，同时做好风险评估，有效规避生产经营管理过程中遇到的各种风险，为集团公司高质量发展保驾护航。
甘启盛在会上分析了集团公司目前面临的新形势和发展的新任务，对下一步生产经营管理工作的开展提出两点要求。一要结合党的十九届五中全会精神提出的新目标、新举措，以积极的态度，应对、分析目前存在的问题，用足现有的资源，进一步扩大产能，提高生产供应服务水平，增强公司在行业的竞争力，为下一步加大任务承揽力度奠定基础。二要降低成本，提高效益。要加强内部管控，树立成本管理的系统观念，实行精细化管理，进一步提高经济效益，巩固自身核心竞争力，同时要加强协调沟通，进一步强化措施推进资金回收工作，努力开创生产经营管理工作新局面。
会上，集团公司班子其他成员结合分管工作提出具体要求。
集团公司总部三级以上管理人员、各子公司一级管理人员、常务副总经理共45人参加会议。
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